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孙子兵法助基层眼科专科医院迅速腾飞

时间: 2009-6-20 来源: 凤凰彩票_凤凰彩票网_凤凰彩票平台开户注册登陆【手机版】

      近几年来,由于医疗改革的不断深入,我们省内从南到北开办了许多基层眼科专科医院,这些医院在发展过程中,几乎都遇到了同样的困境和瓶颈制约;一是资金和管理不如省城的几家大型眼科医院二是人员和技术比不上本地的公历医院。怎样突破困境迅速腾飞,几千年前的孙子兵法为我们指明了方向,不烦一拭
 
      孙子在《势篇》中说:"故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。"意思是说:善于指挥作战的将领追求的是如何形成有利的作战态势,而不是去苛求士兵。行军打仗不是靠人 一,而是靠营造有利的作战态势。对于基层眼科专科医院而言,有利的作战态势就是指成为本地群众看眼病的首选之地
 
      结合实际,孙子兵法告诉我们,基层眼科专科医院的迅速腾飞,关键在于管理者如何形成有利的作战态势,而不是单纯靠几个知名专家或者拼命打广告来完成。根据目前的形势,应该从以下四个方面来营造有利的作战态势。
 
      首先,是人才方面。虽然基层眼科专科医院的迅速腾飞不是单纯靠几个知名专家来完成,但是营造有利的作战态势必须靠人,营造有利的作战态势后的迅速腾飞也同样需要人,所以和兵法并没有矛盾。专业人才的老中青结合是基层眼科专科医院人才战略的致胜法宝。对于老的方面,可以从当地附近公历医院聘请已退休的眼科专家,这些已退休的眼科专家一般都在当地工作多年,有广泛的群众基础和丰富的临床经验,他们过来后不仅能带来病人,提升人气,而且可以把丰富的临床经验传授给本院的年青医生。顺便说一下,退休的眼科专家由于本身已经有一份工资了,一般费用并不太高,非常适合基层眼科专科医院的经济状况。中年眼科专业人才,主要是能独立开展眼科白内障,青光眼手术的眼科专家,自己医院最好要有一到两个这样的人才,否则很难保证手术开展的连续性。最后是年轻医生的培养,一定要下大功夫。他们是医院的未来,他们和医院一起成长,对医院有深厚的感情。管理者要给他们创造各种锻炼机会,来提高他们的素质。一个老中青结合的队伍是最稳定最高效的队伍,在市场竞争中必将立与不败之地。
 
      第二是设施方面,一定要结合自身实际情况,配备合理的器材,不要盲目跟风,贪大贪全,到最后财力枯竭导致医院无法持续发展。比如准分子激光项目,由于投资巨大,作为基层眼科专科医院一定要三思。但是为了能够更好诊断病例,对于一些检查设备不能随意省略,不能过分计较成本,要考虑医院的长远发展。
 
      第三是宣传方面,相对于公历医院本身固有的资源优势,基层眼科专科医院必须要宣传,宣传不仅仅是在报纸和电台打广告,一定要拓宽思路,采用多种方法并进来提高知名度。可以通过义诊和免费普查方式,深入基层,为患者服务,扩大知名度。需要说明的是,开展这些活动一定要准备充分,真心实意,不能走过场。我们挫勇眼科团队可以根据实际需要为和我们真诚合作的基层眼科专科医院免费提供部分义诊药品,共同为患者服务。另外还可以通过网络媒体进行宣传,我们挫勇眼科团队专门为基层眼科专科医院打造了一个网络平台:安徽眼病康复网www.ykyf.net也可以助一臂之力。最后我们认为最有效最长久的宣传应该是口碑效应,希望一定要重视。
 
      最后一个方面当然是管理了,关于管理方面的书籍非常多,常常无从下手。孙子兵法却用简单的五个字就加以概括,非常准确到位,实在令人赞叹不已!这五个字就是:信 智 仁 勇 严 ,管理者只要以这五个字作为目标和准则,深刻领悟,时时训练,紧盯不放,一定会提高自己的管理水平,管理好自己的医院。
 
      除了以上四个方面,个人认为 ,医疗行业具有自身独有的特点,和其他商业单位以赢利为最终目的有很大区别,医者,仁术也,基层眼科专科医院的最终目的不能是赢利,而是不断发展,改善自身,更多更好地为患者服务。基层眼科专科医院应以助人为乐,负责到底的服务精神,全心全意为患者服务,才能被患者所信赖,在竞争中立于不败之地。
                                    作者  挫勇

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